क्या हुआ
Umeå kommun की बुजुर्ग देखभाल निदेशक Pernilla Henriksson दस साल बाद अपना पद छोड़ रही हैं, ताकि इसके बजाय स्वास्थ्य और देखभाल क्षेत्र में कौशल आपूर्ति की एक पहल का नेतृत्व कर सकें। यह फैसला देखभाल और नर्सिंग होम Dragonen में सामने आईं अनियमितताओं की एक लंबी श्रृंखला के बाद लिया गया है, जहाँ चार महीने से भी कम समय में 465 विचलन रिपोर्ट दर्ज की गई थीं। Kommunen ने 415 000 kronor की लागत से इन घटनाओं की एक बाहरी समीक्षा शुरू की है। नगर निदेशक Elin Pietroni के अनुसार, नेतृत्व में इस बदलाव का उजागर हुई कमियों से कोई संबंध नहीं है। एक स्थायी विकल्प मिलने तक Anna Karlander कार्यवाहक निदेशक के रूप में पदभार संभालेंगी।
हमारा विश्लेषण
स्वीडिश बुजुर्ग देखभाल में, पदानुक्रम में आप कहाँ स्थित हैं, इसके आधार पर बिल्कुल अलग नियम लागू होते हैं। जब ज़मीनी स्तर के कर्मचारी कर्मचारियों की कमी और असहनीय तनाव की चेतावनी देते हैं, तो राजनेता और अधिकारी अक्सर नीचे की ओर उँगली उठाते हैं और भाषा या कौशल की कमी की बात करते हैं। यह नए स्वीडिश लोग हैं जो हर सुबह वार्ड खोलते हैं, आँसू पोंछते हैं और देखभाल की ज़िम्मेदारी उठाते हैं। लेकिन जब प्रबंधन की ज़िम्मेदारी के तहत व्यवस्था चरमराती है, तो इसका दोष कभी भी निदेशकों के सिर नहीं मढ़ा जाता।
Umeå kommun एक क्लासिक प्रशासनिक पैंतरेबाज़ी दिखा रहा है। कुप्रबंधन की सैकड़ों चेतावनियों के बाद, सर्वोच्च ज़िम्मेदार अधिकारी को बर्खास्त नहीं किया जाता, बल्कि इसके बजाय कर्मचारियों की आपूर्ति के काम का नेतृत्व करने के लिए स्थानांतरित कर दिया जाता है। जिसने किसी व्यवस्था को गहरे संकट में धकेल दिया, वह अब कर्मचारियों को यह सिखाएगा कि उन्हें काम कैसे करना चाहिए।
दशकों के कम वित्तपोषण और घटिया शासन के बजाय देखभाल क्षेत्र के संकट का ठीकरा कर्मचारियों की कमी पर फोड़ना सत्ता के लिए सुविधाजनक है। प्रबंधन की विफलताओं की कीमत हमेशा उन वृद्ध स्वीडिश लोगों द्वारा चुकाई जाती है जिन्हें देखभाल की आवश्यकता है, और उन नए स्वीडिश लोगों द्वारा जो ज़मीन पर हाड़-तोड़ मेहनत करते हैं।
व्याख्या
एक विचलन रिपोर्ट कर्मचारियों द्वारा दी जाने वाली एक लिखित रिपोर्ट होती है, जब स्वास्थ्य और देखभाल सेवा में कुछ गलत हुआ हो, खतरनाक हुआ हो या नियमों का पालन न किया गया हो।