کیا ہوا
Umeå میونسپلٹی کی بزرگوں کی نگہداشت کی ڈائریکٹر Pernilla Henriksson دس سال بعد اپنا عہدہ چھوڑ رہی ہیں تاکہ صحت اور نگہداشت کے شعبے میں مہارتوں کی فراہمی کے ایک اقدام کی قیادت کر سکیں۔ یہ فیصلہ کیئر ہوم Dragonen میں رپورٹ کی گئی بدانتظامیوں کے طویل سلسلے کے بعد سامنے آیا ہے، جہاں بمشکل چار ماہ میں 465 انحرافی رپورٹس درج کی گئی تھیں۔ میونسپلٹی نے ان واقعات کی بیرونی تحقیقات کا حکم دیا ہے جس پر 415 000 کراؤن لاگت آئے گی۔ سٹی ڈائریکٹر Elin Pietroni کے مطابق، قیادت کی اس تبدیلی کا سامنے آنے والی خامیوں سے کوئی تعلق نہیں ہے۔ مستقل متبادل کے تقرر تک Anna Karlander قائم مقام ڈائریکٹر کے طور پر ذمہ داریاں سنبھالیں گی۔
ہمارا تجزیہ
سویڈش بزرگوں کی نگہداشت میں بالکل مختلف اصول لاگو ہوتے ہیں، اس بات پر منحصر ہے کہ آپ درجہ بندی میں کہاں کھڑے ہیں۔ جب نچلی سطح کا عملہ کم افرادی قوت اور ناقابل برداشت دباؤ کی شکایت کرتا ہے، تو سیاست دان اور افسران اکثر انگلی نیچے کی طرف اٹھاتے ہیں اور زبان کی کمی یا مہارت کے فقدان کی بات کرتے ہیں۔ یہ نئے سویڈش باشندے ہیں جو ہر صبح وارڈز کھولتے ہیں، آنسو پونچھتے ہیں اور دیکھ بھال کا بوجھ اٹھاتے ہیں۔ لیکن جب قیادت کی ذمہ داری کے تحت نظام ناکام ہو جاتا ہے، تو ڈائریکٹرز پر کبھی الزام نہیں آتا۔
Umeå میونسپلٹی ایک روایتی انتظامی چال دکھا رہی ہے۔ بدانتظامی کی سینکڑوں شکایات کے بعد، سب سے اعلیٰ ذمہ دار سربراہ کو برطرف نہیں کیا جاتا، بلکہ اس کے بجائے عملے کی بھرتی کے کام کی قیادت کے لیے منتقل کر دیا جاتا ہے۔ جس شخص نے ادارے کو ایک گہرے بحران میں دھکیلا، وہ اب عملے کو سکھائے گا کہ کام کیسے کیا جائے۔
حکمرانوں کے لیے نگہداشت کے بحران کا ملبہ دہائیوں کی کم فنڈنگ اور ناقص انتظام کے بجائے عملے کی کمی پر ڈالنا آسان ہے۔ قیادت کی ناکامیوں کی قیمت ہمیشہ وہ بوڑھے سویڈش ادا کرتے ہیں جنہیں نگہداشت کی ضرورت ہے اور وہ نئے سویڈش ادا کرتے ہیں جو نچلی سطح پر اپنی کمر توڑ محنت کرتے ہیں۔
وضاحت
ایک انحرافی رپورٹ عملے کی طرف سے تحریری رپورٹ ہوتی ہے جب صحت اور نگہداشت میں کچھ غلط، خطرناک ہو گیا ہو یا قواعد و ضوابط پر عمل نہ کیا گیا ہو۔